3月(yuè☆≈✔☆)22日(rì)，公司董事(shì)長(↔₹cháng)劉鑫主持召開(kāi)項目推進專題會(huì)，總經理(lǐ)郭城(chéng)汶出✘<÷席，各部門(mén)負責人(rén)，工(gōng)程管理(lǐ)部全體(tǐ $)人(rén)員(yuán)參會(huì)。
會(huì)議↕★♣₩(yì)聽(tīng)取了(le)工(gōng)程管¶∞理(lǐ)部對(duì)各在建項目推進情☆>₩況、存在的(de)問(wèn)題及下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)建議©"(yì)的(de)彙報(bào)，并對(duì)近(jìn)期項Ω←≥目重點工(gōng)作(zuò)進行(xí♥₹ng)安排部署。
會(huì)議(yì)強調，各項目±✘業(yè)主代表要(yào)針對(duì)項目推進過程中存π在的(de)問(wèn)題厘清症結所在，查擺工(gōng)作(zuò)“難點”、疏通(tōng)工→ ↓ (gōng)作(zuò)“堵點”，重點解決三個(gè)方面的(de)問(wèn)題。≈¥Ω→要(yào)解決思想認識不(bù)足的(de)問(wèn)題。充分(fēn)認識到(dào)項目工(gōng)作(zuò™☆)對(duì)公司發展的(de)重要(yào)性，切實轉變工(gōng)作(zu"¶✔ò)态度，把思想行(xíng)動統一(yī)到(dào)項目建設管理(lǐ)上(shàng)來(φ¶¥lái)，不(bù)斷增強工(gōng)作(zuò)事(shì)業≈→λ(yè)心、責任感和(hé)緊迫感，為(wèi)¥™文(wén)旅新區(qū)“雙年(nián)行(xíng)動”建設π↑發揮積極作(zuò)用(yòng)。要(yào)解決管理(lǐ)能(néng)力不(bù)強的(de)問(wè↔®δn)題。加強業(yè)務學習(xí)，堅持理(lǐ)論與實際相(xiàng)♥結合，提高(gāo)自(zì)身(shēn)業(yè)務素質和(hé)工(g ↓®ōng)作(zuò)水(shuǐ)平，切₩≠實統籌現(xiàn)場(chǎng)施工(gōng)、監理(lǐ)、過控、設計(jì)等各₹&方力量，形成統一(yī)指揮、各司其職、各負其責、協同配合的(de)強大(dà)合≠←力。要(yào)解決工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)不(bù)實的(de)問(δ✘♥ wèn)題。發揚求真務實的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò)$'風(fēng)，嚴格履行(xíng)項目建設流程和(hé)規範要(yào)求，鉚足“精氣神”、采₹≤♦取“硬措施”，加強跟進督查、跟蹤問(wèn)效力₹ ™ 度，确保項目“天天有(yǒu)新進展、周周有(yǒu)新變化(huà)、月(yuè)月ε∞(yuè)有(yǒu)新形象”。
會(huì)議(>→≤yì)要(yào)求，在項目建設推動上(shàn γ↓g)要(yào)進一(yī)步抓好(hǎo)五個(gè)明(míng)确的(de)落實。一(yī)是(shì)要(yào)明(mínβ✘$∞g)确主體(tǐ)責任。壓實各方責任，形成項目業(yè)主代表對(duì)部門(mén)負責人(rén)、部門(mén≈γ)負責人(rén)對(duì)總經理(lǐ)、總經理(lǐ)對(duì)董事(shì)長(ch βεáng)的(de)層層負責機(jī)制(zhì)。二是(shì)要(yào)明(míng)确責任邊界。理(lǐ)順不(bù)同層級、部門(mén)、崗位之間(jiān)的(de↓₹)職責邊界，建立部門(mén)間(jiān)協調配合機(jī)制(zhì)，确保邊界清、π€職責明(míng)、關系順。三是(shì)要(yào)明(míng)确目标任務。 ≤♣6月(yuè)底前，市(shì)重項目開(kāi)工(gō₩£÷ng)務必達到(dào)100%，區(qū)重項目開(kāi)工(gōng)達到(dà↑®< o)50%以上(shàng)，第一(yī)季度₩π₹¶開(kāi)工(gōng)率達到(dào)75%以上(×¥shàng)，各部門(mén)要(yào)緊扣時(shí)間(jiān)節點分(f₹→≤ ēn)解目标任務到(dào)年(nián)、月(yuè)、周、日(rì)，實行₽ ≠₩(xíng)清單式管理(lǐ)，倒排工(gōng)期，挂圖作(zuò)戰， ₹'≈确保按時(shí)完成目标任務。四是(shì)要(yào)明(míng)确工(gōng)作(zuπò)成效。嚴格要(yào)求各項目服務單位，全面提升項目可♠∞(kě)研、設計(jì)的(de)質量，抓實抓細項目規劃、審批、土(tǔ)地(dì)、資>''金(jīn)等前期工(gōng)作(zuò)，在搶抓進度的(de)同時(sh≥&γí)，更要(yào)确保工(gōng)程質量和(hé)安全。五是(shì)要(yào)明(míng)确紀律規矩。嚴格執行(xíng)公司的(de)各項管理(l↕σγγǐ)制(zhì)度，築牢思想根基，抵住誘惑，守住底∞&'線，以過硬作(zuò)風(fēng)打造清爽工(gōng)程。
